2015年，在“互联网+”的冲刷之下，房地产进一步走向变局。变化体现在何处？变局之下，房企该如何发力？12月21日，为期三天的全联房地产商会2015年会正式在广州开幕，年会设置了六大行业话题。在对话“变局——中国房地产创新之道”中，5位房企大佬同台激辩。营销模式、消费者需求、跨界转型成为大佬眼中的2015变革关键词。

　　2015哪儿变了？

　　房地产模式、需求、资源普遍颠覆

　　“变”是2015年所有传统行业的感受共鸣，房地产业亦不例外。在对话环节钟，全联房地产商会副会长、恒大地产集团董事局副主席、总裁夏海钧等率先开腔。他认为，2015年房地产行业变革主要体现在房企业务多元化、资金募集多元化及房地产营销变化三个方面。

　　夏海钧以耗资1600亿元打造的恒大海南海花岛为例，作为今年年底最受瞩目的楼盘项目，海花岛摒弃了传统的单个项目单区域宣传方式，转而在全国同时启动营销和认筹。营销模式的变革效果立竿见影，昨日正式开盘的海花岛创造了数万人登岛、单日成交额超30亿元的营销奇迹。

　　“再靠过去简单的盖房子、卖房子、买房子模式，一定会出局。”商会副会长，蓝光投资控股集团董事局主席杨铿表示。而华远地产总经理孙怀杰认为，2015年，在“互联网+”思维的冲击下，房地产颠覆时代已经出现，产业链转型和跨界渐成趋势。2016年，全面颠覆时代马上到来。

　　变革是危机，更是机遇。量宇金融董事长陈凡持一口京腔，分享了一堆“干货”。陈凡认为，变革过程才是第二代英雄出来的时候，“比如房多多。”

　　纵观变局，陈凡认为，消费者的需求从从刚性的、同质化的大宗商品需求变成了功能的、情感的需求。与之相应，垄断资源从资金、地点的垄断转向消费者心智资源的垄断，商业模式从社区和产品变成生态共同体。“物业管理公司现在特牛，为什么？因为它掌握了人的资源，也就是现金流，有的房企把小区圈起来做养老产业，别人进不来，这就出现了‘护城河效应’。”

　　陈凡表示，中国房地产若想在未来竞争中取胜，必须从三方面发力：创新商业模式，整合关键资源，打造价值投资的航空母舰。

　　下一个风口在哪里？大佬们看好社区金融、绿色建筑和物联网

　　时代变了，但变化中往往酝酿着更广阔的机会。在“互联网+”和房企转型的大趋势下，未来行业风口在哪里？

　　孙怀杰看好社区金融。“现在社区的大量资源是沉淀的，比如一个社区资产价值50亿，大概有25亿左右是一次性付款，但是这25亿业主没有能力整合。

　　最近几个月保险行业表现迅猛，其中前五的保险公司今年增长是300%左右，未来保险业的发展可能会更加迅猛，普遍已经瞄准了房地产金融，社区金融可能是给他们带来机会的着力点，社区金融出现了，能倒逼所有的价值链。

　　恒大则着眼于绿色建筑和养老地产。夏海钧透露了一个关键数字——目前，恒大90%以上的贡献仍旧来自于房地产，而非矿泉水等多元业务，“守业”依然是重中之重。

　　因此，恒大应对行业大变局的发力点多为地产业务的多元探索。夏海钧介绍，在绿色建筑方面，恒大和住建部、清华大学合作成立了“绿色建筑研究中心”，探讨未来绿色建筑的标准化。此外，　还与哈佛大学、清华大学成立绿色建筑平台，致力于将全球绿色建筑最有效的技术应用到中国建筑中。

　　“这些标准已经用到海花岛项目中，预计到明年、后年，结合国内外绿色建筑标准的产品就会在海南出现。”

　　养老地产和社区医疗也是恒大未来的突破口之一。夏海钧表示，成立一年多的“恒大健康”主攻养老地产和社区医疗，通过与高校、医院合作获取医疗技术。在广州，恒大正在与南方医院合作建立社区医院。“未来恒大住户通过社区医院，就能够享受到广州最顶级的医疗资源。”夏海钧说。

　　事实上，房企的风口还可能来自不起眼的细节，变得好玩又有趣。张鹏介绍，当代置业决定由社区物业和地产联动，合作进行物业回收。“我们掌握了大量的客户数据，发现了太多可以循环利用的东西，物业回收的平台主要是利用互联网思维，这么多社区居民的瓶瓶罐罐、旧电脑等东西，一方面可以做捐赠，另一方面可以拿出来换物业积分、煤气费，居民多高兴。”

　　将房企变身为“孵化器”，是另一种新奇的尝试。杨铿介绍，蓝光投资控股集团通过“企业家+科学家”、“核心技术+资本的模式，玩转“生命科学”的风口。乍一看，房企与生命科学似乎相距甚远，蓝光如何跨界？“企业能干的事科学家玩不了，科学家能干的事企业家玩不了，分享利益，股权结合，这一定是新的科学商业模式。”杨铿介绍，蓝光囊括了100多名博士、70多名博士后研究生物工程，于今年发布了全球首款人造血管、人工心脏，并继续研制人工肌肤和人造器官，彻底打破了原有的房企转型逻辑。