互联网思维的横空出世，扫荡了从零售到金融等各个行业，有人甚至提出了“今后所有的企业都是互联网企业”的观点。然而，反观建筑业，业内人士颇有“热闹是他们的，我什么都没有”的怅然若失。

　　这不禁让我们深思：建筑业离互联网思维有多远？建筑业对互联网商业模式真的有免疫力吗？要回答这个问题，我们必须先弄明白互联网思维的含义以及建筑行业的基本特征。

　　互联网思维一词自出现以来，其概念便一直争议不断。抛开其概念不谈，其内涵大致可以总结为：“互动性”，“B2C”到“C2B”的转变是其典型特征；“开放性”，互联网商业模式下的企业是平台型企业，可与员工、顾客实现资源共享；“平等性”，企业法人冰冷的象征性意义被淡化，企业与员工、顾客之间的相处方式变得更加平等。借助互联网，该商业模式可以实现即时、一对一的服务，这也是互联网思维的核心内涵。而建筑业是传统行业，业务主要围绕项目建设，其商业模式是典型的单一型工程承包模式。近年来，已有部分有实力的企业开始涉足综合投资开发模式，但为数尚少。这也是“建筑业对互联网思维有免疫力”这一说法的依据。在当前全行业转型升级的大形势之下，不少建筑企业仍然将转型焦点放在了提升企业管理水平上。诚然，建筑业一直以粗放型发展方式在新中国的建设征程上狂飙猛进，庞大的身躯每每使得企业在转型之际落于其他行业企业之后，以致于精细化管理已经成为建筑企业在行业中保持竞争力的“救命稻草”。这是既成事实，也是企业止步不前的重要理由。

　　笔者认为，互联网思维一词是个偏重词组，“互联网”只是一个平台，“思维”是这个词组的重心。在互联网思维面前，企业应该看重的不能仅仅是互联网、信息化，更应该是思维方式的转变。建筑企业尽快摆脱竞标拿项目的传统思维，转型升级才能看到新方向。例如，当前，模式化建造的房屋已经很难满足现代人的需求，如果能将买房顾客的需求，比如户型、面积、价格等信息，通过网络搜集起来，企业就可以开拓出一片新天地，如今已涉足综合投资开发模式的企业完全可以做到这一点。

　　实际上，业内具有前瞻性的企业已经开始用互联网思维探路。2014年，国内某大型装饰企业与阿里巴巴合作，在全国首次推出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装服务交易平台，为全国上亿消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商O2O一站式服务。江苏南通三建集团也在打造“大三建平台”，走“平台型”发展之路。这一平台的成功打造，将实现企业资源整合，给平台内的成员单位带来信息共享、采购便利和成本控制等多重效应，其盈利结构的改变也将是水到渠成的结果。