在日常办公室工作中，大家经常要做上传下达的工作。上传下达是中层管理岗位职责的重中之重，因为这直接关系到领导的决策和公司的发展。孔总曾说过办公室主任一职就好比公司的中枢神经，所以想要成为一个优秀的管理者，首先应该使自己成为一个出色的传达者。那么上传下达工作具体应该怎样实施：

　　首先，我们应充分理解上级领导的意图而后做好本职工作。领导作为团队的决策者，看的问题往往比较深远，属于全局性的问题。领导分配一个任务，到底为什么这么做，这点需要弄清楚。如果你理解不到位，你下面的工作就有可能是方向性的错误，因此，当你对上级领导安排的任务有不清不明之处时，应及时通过电话或其他方式找领导沟通弄明白。

　　 其次，身为中间管理层作为上下级沟通的桥梁我们应对上级领导布置的任务和目标进行加工和分解。因为你从领导那里接受的任务，往往可能是比较宏观的，需要你进一步细化加工。然后再将这个任务，分解成一个个小任务，使其成为一个可执行的系统的方案，安排下去。

　　 最后，做好向下的解释工作。作为上下级中间联系人，我们的主要职责就是上传下达，做好贯彻落实，统一思想工作。所以，我们向下传达领导指示，不能粗略简要，模糊不清，而要做到尽量全面详细。你需要将领导的战略意图，给员工讲清楚，这样不仅可以提高员工的工作觉悟，而且也不会让员工觉得自己是团队以外的个体，这也是提高团队执行力的重要方法。