强化责任狠抓落实，推动转型升级发展。2019年3月7日，集团公司召开2019年生产经营工作会议，会议由集团公司常务副总经理唐宏主持。集团公司领导、各子、分公司负责人、各部门、各主要项目负责人及职工代表200余人参加了会议。

会上，集团公司总经理瞿成学同志作了重要讲话。从集团高质量发展、制度建设、转型升级、安全质量管理、人才建设等五个方面全面总结回顾了集团公司2018年生产经营工作，并对2019年各项工作作了全面的再安排、再部署。

瞿成学总经理指出，今年集团公司要狠抓在建项目实施，严格按照集团公司下达的经营指标，坚持稳中求进工作总基调，确保全面实现年度经营目标；持续加强资金管理，严防现金流不足风险；稳步推进市场开发，全面完成年度新签合同额目标。同时，要加强基础工作，加强安全生产工作。

集团各分管领导也对各自分管的工作进行了客观详实的总结和具体细致的安排。同时，各子、分公司与集团公司也都签订了《安全质量目标责任书》，真正使安全工作主体责任落实到人。

会议最后，集团公司董事长孔全明同志作了总结讲话。孔董事长深入分析了当前集团公司发展存在的问题与面临的机遇，明确了今后的工作思路，并对2019年集团公司重点工作提出了明确要求：一是提高站位，务必抓好党建工作。要进一步深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识。把党的领导融入公司治理，将党建工作与生产经营工作深度融合，真正形成"生产经营抓党建，抓好党建促经营"的良好局面，为企业转型发展把方向、管大局、保落实。二是强化责任担当，提高服务意识。他强调，要充分认识到集团各职能部门既是管理部门，又是服务窗口，我们的角色就是"服务员"，最主要的工作就是为各子、分公司做好服务。集团公司要从领导层做起，自觉自愿、积极主动地做好服务工作，让各子、分公司心无旁骛搞经营、谋发展。三是明确目标，务必抓好项目建设。古典集团作为建筑企业，最根本的任务就是承揽工程项目，只有承接了项目才能产生效益，要始终把项目建设作为提升企业综合竞争力的第一要务。要进一步完善项目管理制度，形成完备的项目管理体系，要用制度来管理项目，向制度要效率、要效益。四是提质增效，务必抓好内控管理。孔董事长指出，企业管理，根本目的就是"管住人，理顺事"，目前集团公司面临的管理问题，就是日益发展的需求愿望与现行管理制度之间的矛盾，要抓紧建立现代企业管理制度，进一步完善法人治理结构，建立健全各项管理制度，全面提升管理水平。五是狠抓落实，务必抓好安全生产工作。要高度重视安全工作，坚持"红线"意识、底线思维；坚持治理与管控并重，靠实各级安全生产责任，形成"一级抓一级，层层抓落实"的安全生产责任体系。尤其是在项目建设施工过程中，要做到警钟长鸣，逐步建立以检查、指导、服务为一体的常态化运行机制，确保集团安全生产形势持续稳定。六是和谐稳定，务必抓好企业文化建设。企业文化建设说到底就是意识形态的问题，是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。广大干部职工要与企业同呼吸、共命运，要建立"企兴我荣、企衰我耻"的荣辱观。