“开源”是指通过光伏等新型建材获取可再生能源，即使用新能源建材利用太阳能等可再生能源，实现绿色能源替代传统能源。

全球优秀的建筑企业与建材供应商从熟料替换、再生骨料、绿色能源、碳抵消、创新解决方案五大方面共同探索减碳的可行性，其中西麦斯、拉法基、斯堪斯卡均在不同技术领域实现低碳混凝土的试点。

绿色设备

目前已形成新型建筑设备和传统机械升级两大创新发展趋势，建筑设备产业已出现10余种创新升级方向。新型建筑设备重点围绕建筑机器人和3D打印两大前沿方向，建筑机器人包括工业化智能制造机器人、建造现场专用机器人等；3D打印设备包括混凝土3D打印设备、钢结构3D打印设备等。

传统机械升级重点围绕挖掘机、铲土运输机、起重机、混凝土搅拌机和桩工机五大板块，运用纯电或氢能技术、混合动力技术、物联网和数据云端化、智能无人化等创新技术，降低设备制造和运行过程中的碳排。

国际建筑龙头企业均已通过自研或孵化的方式，探索下一代绿色建筑设备的开发，以抢占行业先机。

绿色建造

作为绿色建筑的核心环节，中国建筑企业在绿色建造行业可通过“守”和“攻”来赋能既有业务，并进一步打造新的业务增长点，从而提升企业低碳竞争力。

守——建立护城河。通过绿色项目策划、绿色供应链管理，联合设计公司及建材生产贸易商，从项目策划、绿色供应链环节进行低碳设计，实现项目全周期减碳。

攻——塑造新业务。通过打造资产减碳改造业务，联合资产业主，从建筑维护、机电系统、照明设备等方面实现既有资产深度减碳。

绿色项目策划从项目前期设计、采购、施工、运营、回收利用价值链各环节加入低碳策划考量，实现建筑全周期的平衡资源投入，全过程减少碳排。

斯堪斯卡在实现低碳发展的初期，通过可视调色板来管理所有项目的低碳路径，从能源、碳排、材料、用水四大主题，零能耗、零碳施工、零非环保材料、零有害材料、零废弃、零用水六大维度，最终实现所有项目的绿色低碳发展。

绿色供应链管理从采购标准、招采流程、改造策略、供应链评估、合作模式和激励机制五大方面改造采购流程，减少采购碳。

采购标准——定期审查内外部的低碳采购标准，并对供应链上下游进行相关培训。

招采流程——打造全透明、系统性的采购决策流程，并将供应商的低碳表现整合到决策条款中。

供应链评估——考核供应商在低碳采购目标、标准、制定行动计划等方面的表现。

合作模式——在供应商谈判中包括可持续发展目标，在合同中确定可持续表现的发展目标。

激励机制——为低碳表现好的供应商提供财务和非财务等激励措施，如较短的付款期限，较长的合同期限等。