6月7日上午，古典集团召开重点工作推进会议。总经理罗宏来主持会议并安排部署当前重点工作。

会上集体学习了中央、省、州、县有关会议文件精神；传达学习了《永靖县“三抓三促”行动领导小组办公办公室<关于转发“永靖大发展，思想要转变”大学习活动方案>等十一个工作方案的通知》精神；原文领学了习近平著作宣读（第二卷）中部分章节。要求，要认真学习领会文件会议精神实质，加强政治理论和业务知识的学习，将学习成果转化为推动各部（室）、各子公司各项工作实实在在的举措。

会议确定了集团公司“问题要解决，我该干什么”调研课题：《进一步加强联营项目服务和管理，防范风险，回稳市场》；听取了各部（室）重点工作汇报及各子公司产值完成情况。

会议要求，一是做好当前各项工作。各部（室）、各子公司要梳理总结以往工作，分析当下形势，理清思路，制定切实可行的工作计划；各分管领导、部门负责人、子公司负责人要提高站位，全盘思考，对各自分管负责的所有工作再梳理、再调整、再安排，做到心中有数。二是做好安全生产工作。当前正值各项目施工的黄金期，同时也是各类安全事故易发频发高峰期，各分管领导、部门负责人、子公司负责人要切实履行“一岗双责”，结合“安全生产月”活动，做好各领域安全生产工作。三是切实加强内控管理。要从细节管理中保安全、防风险，出成果、要效益。四是维护好企业形象。集团每一位员工、每一个岗位，都要从自身做起，维护好企业形象。五是团结协作，放低姿态，主动对接沟通，形成工作合力。六是遵守工作纪律。做事讲规矩，工作讲流程，杜绝“先斩后奏”现象。

会议还研究审议了近期大额合同签订、大额资金支付、团建活动方案、融资计划等事项。

集团公司经理班子成员、各部（室）、各子公司负责人参加会议。